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具体表现在：现场行橱柜企业与经销商的利益争夺，民族品牌与洋品牌的攻防，传统渠道与电商的渠道大战。厂商之间的博弈实质是橱柜利益的争夺之战，执法随着行业的发展，执法这一战役会更加明显和激烈，有的企业或经销商会在战役后再上一个台阶，有的则可能陷入被动的境地。

传统渠道与电商之间的渠道大战近两年，实山东电商大热，很多橱柜企业也顺势投入互联网的怀抱，成为电商的成员。其实，无事传统渠道与电商之间的渠道大战无非就是客户资源争夺战，谁的客户多，谁就在市场上掌握了主动。这场战役最大的受益者，不扰保执不是民族品牌，也不是洋品牌，而是我国橱柜行业本身。

其实，非现法数橱柜企业在处理与经销商关系时，要注意相互理解，通力合作，企业才能实现更好发展。在面临电商威胁时，场环橱柜企业可以利用传统营销渠道，积极开拓新市场，发力三四线城市及农村市场，举办建材家居团购等活动。

可见，减少橱柜企业的发展的确面临着巨大的挑战，企业只有从自身实际情况出发，完善发展战略，才能获得更为长远的发展。

电商有效缩短了橱柜企业与消费者的距离，现场行降低了产品成本，成为营销的重要渠道。至于品类第一品牌所需信任状，执法莫过于权威性的销量排名。

如果你的品牌能够持续保持领先，实山东则你最有效的差异化就出现了：新品类第一品牌。家具企业在生产家具时，无事一定要把握差异性原则，做不到家具第一品牌，也要做到家具新品第一品牌。

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